Sectores industriales

El método se adapta a los procesos. Las prioridades se definen sobre el terreno, a partir del contexto productivo y de los objetivos de la dirección.

Producción por lotes y de proceso

Planificación, disponibilidad de recursos, plazos de fabricación y calidad del dato. Conectamos las fases para hacer visibles avances, esperas y puntos críticos.

Manufactura y transformación de materiales

Rendimiento de los equipos, paradas, cambios de producción y mermas. Analizamos las pérdidas y la relación entre procesos, materiales y organización del trabajo.

Cadena agroalimentaria

Continuidad operativa, calidad, planificación y nivel de servicio. Los sistemas de gestión apoyan los procesos y a las personas que los llevan a cabo.

Necesidades transversales

Organización, digitalización, sistemas de gestión y cumplimiento ambiental. Definimos conjuntamente el alcance y las competencias necesarias.